Faktura
Naturalny punkt startu po KSeF — od pojawienia się dokumentu, przez opis i decyzję, do płatności i księgowości.
- wpływ
- opis
- akceptacja
- księgowość
Elektroniczny obieg dokumentów
KSeF porządkuje sposób dostarczania faktur. Nie cały proces.
Nie określa jednak, kto w Twojej organizacji powinien dokument sprawdzić, opisać, zaakceptować, przekazać do płatności ani kiedy może trafić do księgowości.
Faktura jest dziś najbardziej widocznym przykładem. Ten sam problem może dotyczyć również umów, zamówień i pism: dokument powinien trafić do właściwej osoby, mieć określony status i przejść uzgodnioną drogę.
Zanim dokument trafi dalejkluczowe informacje potwierdzają osoby, które najlepiej znają sytuację.
Spotkanie tylko dla Twojej firmy lub biura rachunkowego — nie jest to webinar.
Płatne prace rozpoczynamy dopiero po uzgodnieniu zakresu i sposobu rozliczenia.
Uporządkuj obieg.
Zyskaj czas i pewność.
Dokument jest początkiem.
Potrzebuje jeszcze swojej drogi.
01 / DOKUMENT
02 / DECYZJA
LUKA DECYZYJNA
03 / PRZYKŁADOWA DALSZA DROGA
Szybszy obieg dokumentówmniej ręcznej pracy
Większa kontrolajasne role i odpowiedzialność
Dopasowanie do Twojej firmyprocesy, integracje, szkolenia
Doświadczenie eBIT200+ opinii Googleo całej działalności eBIT
Oficjalna kampania SaldeoSMART
Dokument może krążyć po budowie, restauracji, biurze albo pomiędzy klientem i księgowym. Zawsze wraca to samo pytanie: kto odpowiada za dokument i co powinno wydarzyć się dalej?

Faktura pojawia się w systemie. Nadal jednak trzeba ustalić, kto ją rozpoznaje, kto zna zakup, kto uzupełnia potrzebne informacje, kto podejmuje decyzję i po czym księgowość ma poznać, że dokument jest gotowy do dalszej pracy.
Jeżeli odpowiedzi na te pytania są zapisane tylko w głowach pracowników, wiadomościach e-mail albo przyjętych zwyczajach, proces nadal nie jest uporządkowany — nawet jeśli sam dokument jest już cyfrowy.
Więcej niż faktury
KSeF sprawia, że dziś szczególnie widoczny jest obieg faktur. W SaldeoSMART można jednak projektować również obiegi innych dokumentów. Każdy z nich może mieć własne role, etapy, informacje wymagane przed przejściem dalej i końcowy rezultat.
Naturalny punkt startu po KSeF — od pojawienia się dokumentu, przez opis i decyzję, do płatności i księgowości.
Weryfikacja, akceptacja, przekazanie do podpisu i uporządkowane archiwum.
Od potrzeby i zatwierdzenia przez realizację do odbioru lub zamknięcia.
Wpływ, przypisanie do właściwej osoby, obsługa sprawy, zamknięcie i archiwizacja.
Nie proponujemy wdrożenia wszystkich procesów jednocześnie. Najbezpieczniej zacząć od jednego obiegu, który powoduje dziś największy problem, a dopiero później rozwijać kolejne.
GDZIE JEST WIEDZA
Często wiedza potrzebna do obsługi dokumentu jest rozproszona — wewnątrz firmy albo między firmą a biurem rachunkowym.
Osoba, która księguje dokument, nie zawsze wie, czego dotyczy zakup. Dlatego dokument powinien najpierw trafić do osób, które znają jego kontekst.
W FIRMIE
W BIURZE RACHUNKOWYM
Kto zna szczegóły zakupu?
Kto po stronie klienta zna szczegóły zakupu?
Kto opisuje dokument?
Kto powinien opisać dokument?
Kto go akceptuje?
Kto go akceptuje po stronie klienta?
Kiedy dokument jest gotowy, żeby przejść dalej?
Kiedy biuro ma wszystko, czego potrzebuje, żeby przejść dalej?
SPRAWDŹ W FIRMIE
Czy w Twojej firmie dokument musi przejść przez kogoś, zanim księgowość albo inny dział może wykonać kolejny krok?
SPRAWDŹ W BIURZE RACHUNKOWYM
Czy Twoi księgowi nadal muszą dzwonić, pisać i przypominać klientom o informacjach potrzebnych do obsługi dokumentów?
DOBIERAMY ZAKRES
Nie musisz od razu określać całego wdrożenia. Wspólnie ustalamy pierwszy potrzebny zakres pracy i sposób rozliczenia. Sprawdzamy rezultat, a dalsze działania uzgadniamy na podstawie tego, co rzeczywiście jest potrzebne.
Po bezpłatnej prezentacji wskazujemy, od czego warto zacząć. Może wystarczyć niewielki zakres pracy lub standardowa konfiguracja. Jeśli przed rozpoczęciem trzeba wyjaśnić więcej kwestii, proponujemy odpowiedni zakres analizy.
Przed płatną pracą uzgadniamy zakres i sposób rozliczenia. Przy większych pracach określamy szacunek i punkt kontroli czasu lub budżetu. Nie przekraczamy uzgodnionego limitu bez Twojej akceptacji.
Sprawdzamy, jak rozwiązanie działa w praktyce. Wspólnie ustalamy, czy potrzebna jest korekta, rozszerzenie na kolejne dokumenty lub osoby, czy obecny zakres już wystarcza.
SALDEOSMART JAKO NARZĘDZIE
Gdy wiadomo już, kto odpowiada za dokument, jakie informacje są wymagane i jakie decyzje muszą zostać podjęte, można dobrać konfigurację SaldeoSMART do uzgodnionego sposobu pracy.
| W PROCESIE | W SALDEOSMART |
|---|---|
| rodzaje dokumentów | modele i typy dokumentów |
| właściwe osoby | role i grupy użytkowników |
| kolejność pracy | etapy i przejścia |
| obowiązkowe informacje | wymagane pola i wymiary |
| kontrola dostępu | uprawnienia i widoczność |
| na jakim etapie jest dokument | status etapu |
Konfigurację dopasowujemy do uzgodnionego procesu.
PRZEWAGA eBIT
Liczy się dalszy rezultat: płatność, księgowanie, podpis, realizacja, archiwum albo dalsza obsługa dokumentu.
Zobacz, jak wdrażamy SaldeoSMARTPłatność, księgowanie i dalsza praca w systemie finansowo-księgowym.
Podpis, realizacja, archiwum albo przekazanie do właściwej osoby lub sprawy.
Łączymy znajomość SaldeoSMART z doświadczeniem w środowisku InsERT, księgowości i codziennej pracy użytkowników.
Projektujemy obieg tak, aby po akceptacji dokument trafił do właściwego kolejnego kroku.
PIERWSZY KROK BEZ KOSZTU
Spotkanie jest tylko dla Twojej firmy lub biura rachunkowego — nie jest to webinar. Możesz omówić sytuacje ważne dla Twojej organizacji.
Zdalnie przez Microsoft Teams. W spotkaniu może uczestniczyć kilka osób z Twojej organizacji.
Prezentacja nie zobowiązuje do zakupu ani wdrożenia.
Zobaczysz możliwości SaldeoSMART na środowisku demonstracyjnym.
Możesz swobodnie zadawać pytania i odnosić prezentację do swojej sytuacji.
Nie musisz przygotowywać specyfikacji ani znać funkcji SaldeoSMART.
Spotkanie nie obejmuje projektowania docelowego procesu ani konfiguracji Twojego środowiska.
Wspólnie ustalimy, od czego warto zacząć.
Może wystarczyć niewielki zakres pracy lub standardowa konfiguracja. Jeśli potrzebna jest głębsza analiza, jej zakres i koszt uzgadniamy osobno.
Płatna praca zaczyna się dopiero po uzgodnieniu zakresu i sposobu rozliczenia.